Слова для вивчення
Спочатку вивчіть ці голландські слова, потім читайте повну статтю — ті самі речення, що й в оригіналі; у міру читання голландських слів стає дедалі більше.
Текст
Нідерландська велосипедна команда Picnic-PostNL вже veel років характеризується культурою страху.
het виявилося met глибокого дослідження NOS Sport en велосипедної платформи In De Waaier.
Водії та співробітники повідомляють, що відчувають zich небезпечно en часто йдуть травмованими.
22 жовтня 2020 року, na вісімнадцятого етапу Джиро д'Італія, гонщик Мартейн Тусвельд зіткнувся зі спортивним директором Руді Кемна met команди Sunweb – тепер Picnic-PostNL.
onder час наради зі стратегії Тусвельд висловив сумніви щодо курсу.
het вказувало naar те, що in команді Sunweb вимагали суворої дисципліни, де простір voor особистої участі zijn обмежений.
na тієї вечора все змінилося voor Тусвельда.
hij відчував zich безсилим, боявся geven зворотній зв'язок en ставав тривожним.
in 2021 році hij страждав uit депресивних ознак en навіть думав over самопошкодження.
Хоча hij, зрештою, залишився in команді tot 2024 року door відхід інших гонщиків, hij психічне здоров'я niet покращилося met тих пір.
Інтерв'ю met 71 (колишнім) співробітником команди підтверджують небезпечну робочу культуру.
Гонщики та співробітники говорять over відсутність довіри, недостатню підтримку en менталітет 'все en кожен може zijn замінений'.
Колишні гонщики зазначають, що їхні прохання over психологічну підтримку часто ігнорувалися door те, що Кемна niet вірив in користь психологічної допомоги.
Культура недовіри en страху відчувається in структурі команди.
Існує жорсткий режим, де особиста ініціатива майже niet терпиться.
Зміни, здається, започатковані na успіхів met Марселем Кіттелем naar Тур де Франс.
Команда toen значно зросла, ввели meer протоколів en дали керівникам meer контролю.
het призвело tot нехтування людським аспектом, за словами колишніх членів команди.
Відсутність гнучкості та людяності, in поєднанні зі способом, яким керівництво контролювало комунікацію, створило тиск naar результати та атмосферу всередині команди.
Навіть із успіхом Тома Дюмолена in Джиро in 2017 році підхід тільки загострився.
de культура зрештою призвела tot мікроскопічного контролю over персоналом en відсутності простору voor індивідуального підходу, за словами колишніх співробітників.
Поточна ситуація in команді описується als задушлива en диктаторська, що сильно зашкодила багатьом колишнім працівникам en призвела tot втрати багатьох цінних кадрів.
